Sensibilisation à la Prévention des risques psychosociaux
2 jours / 14h
8 à 10 personnes maximum
Dans les locaux de l’entreprise
Par un consultant spécialisé en prévention des risques psychosociaux et QVCT
1 à 2 mois
Objectifs
· Comprendre les mécanismes d’apparition des RPS
· Comprendre le cadre juridique
· Identifier les indicateurs pour repérer les situations à risques
· Appréhender son rôle dans le cadre de la démarche de prévention des RPS
Cette formation est nouvelle, elle n'a pas encore d'indicateurs de satisfaction
Sur demande
Accessible – Nous communiquer en amont, directement ou via votre contact au sein de l'entreprise, les besoins spécifiques
Public
Manager d’équipe
Prérequis
Aucun prérequis
Phase de préparation
► Pour adapter le contenu de la formation au contexte de l’entreprise, un entretien téléphonique est organisé avec la personne en charge des ressources humaines
► Des éléments de contextes peuvent être intégrés à la formation :
o Résultats de l’évaluation des RPS
o Procédures de gestion des situations de RPS
Programme détaillé
► Définir le Stress et les RPS
o Définitions et caractéristiques du stress (stress aigu, stress chronique)
o Définition des Risques PsychoSociaux
o Pathologies liées au stress
o Épuisement professionnel
o Violences externes, internes, harcèlement
► Identifier les 6 facteurs de RPS, le cadre juridique et les autres enjeux
o Cadre juridique
o Obligations de l’employeur et du manager
o Enjeux pour l’entreprise, pour le manager
o 6 facteurs de RPS
► Comprendre la prévention des RPS
o Comprendre les 3 niveaux de prévention (Primaire, secondaire, tertiaire)
o Réaliser un diagnostic RPS : distinguer les facteurs professionnels et les facteurs personnels
o Rôles et obligations de l’organisation en matière de prévention
o Rôles et obligations du manager
o Communiquer sur les RPS auprès de son équipe
► Repérer les situations à risques chez un collaborateur
o Identifier les signaux faibles comme premiers avertisseurs
o Identifier les manifestations résultantes du stress
o Identifier les signes de l’épuisement professionnel
► Assurer ses rôles de prévention et d’alerte
o Adopter une réponse managériale adaptée : agir, écouter, alerter
o Prendre le temps de l’écoute et du soutien individuel
o Communiquer vers les relais de soutien : RH, référent RPS, …
o Réagir face à un burn-out dans son équipe (positionnement vis à vis de l’équipe, de la personne en burn-out)
o Réagir face à une potentielle situation de harcèlement (moral ou sexuel)
► Appréhender les contours d’une démarche QVCT
o La démarche QVCT comme moyen de prévenir les RPS
Modalités pédagogique
Démarche participative et active
Travaux dirigés
Cas pratiques
Supports vidéos
Modalités d'évaluation des acquis
Évaluation pré formative
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire final
Certificat de réalisation de l’action de formation